Passion med kurs på framtiden

Kommer precis från ett frukostseminarium anordnat av Svennerstål & Partners, med temat Ledarskap under press. Temat är ypperligt aktuell ur många aspekter. Finanskrisen, klimatkrisen, politiskt, och att Dr Mukwege är åter i Stockholm denna vecka. Snacka om ledarskap under press!

Hade dagen till ära mig glittriga Obama-t-shirt som jag köpte i NY innan påsk. Kände att det passade temat, men kanske inte klädkoden i övrigt i denna överdådiga salong på Grev Turegatan.

Samtalet leddes av Niklas Ekdal, som varit politisk redaktör och chef för DNs ledarredaktion. Han är en av landets stora opinionsbildare och har många böcker och politiska krönikor bakom – och framför sig. Han gjorde som väntat ett bra jobb. Utfrågade blev Lars G Josefsson, VD för Vattenfall AB, och Peter Örn, tidigare generalsekreterare på Röda Korset, VD för Sveriges radio, VD för Riksteatern och som nu bland annat leder regeringens satsning på hållbara städer. Med sina olika bakgrunder, ingenjören från näringslivet och politikern med tyngd i den ideella sektorn, blev det ett bra samtal om erfarenheten att leda organisationer under utsatthet och stor offentlig uppmärksamhet.

Med min egen bakgrund i förenings och organisationsvärlden – helt fokuserad på hållbarhetsfrågor ur ett långsiktigt perspektiv, var det roligt att se att fokusbilden för båda dessa sektorer (näringsliv och ideell sektor) håller på att helt gå samman i ett gemensam statement.

Tack vare klimatkrisen!

På samma sätt som förra veckans samtal konstaterande att makten måste våga utmana (sig själva) så sas det idag att ”den som gör mål i fotboll, gör det för att den står där bollen kommer” och det är så företag också måste agera. De måste se vart samhället är på väg och helst vara ett steg före. Och för att veta vart samhället är på väg, måste företagen engagera sig i samhällsfrågor! Det blir en affärsidé som i sin tur bör leda till välfärd.

Och det är relativt ovanligt. Det kräver ett enormt ledarskap, och uttrycket som ofta användes under morgonen var ”andlig mognad”. Dvs det måste finnas passion, och den måste få utrymme för reflektion och prioritering. Att stå upp för sin övertygelse kan förstås innebära risken att bli uppfattad som besvärlig.

Ledarna måste kanske våga släppa kontrollen över detaljerna, låta kompetenta människor göra sitt jobb. Samtidigt som det kräver ett oerhört tydligt mål för att det ska fungera. Min t-shirt värmde magen, med exemplet Obamas presidentkampanj.

Att vara i blåsväder blir mycket lättare om man satt upp en tydlig kurs för vad man vill uppnå.
Bort från passivitet och reaktiva arbetssätt. Fram för tydlighet, tid för reflektion, andlig mognad och passion!

Lars G Josefsson konstaterade att vattenfall och andra företag är en del av problemet (klimatkrisen) men därmed också en del av lösningen. ”De som inte är med i matchen har råd att ägna sig åt akademiskt prat.”