Stora krav på ledarskap

Det hördes att Dr Mukwege inte var helt van att få denna typ av frågor. Frågor runt sitt ledarskap, om honom själv som ledare. Den offentliga intervjun på frukostseminariet på Berns, arrangerat av Svennerstål och Partners, var på ett tema han var van vid – att berätta om arbetet med konsekvenserna av det våldsamma kriget. Och det var ett måste att börja där, eftersom större delen av åhörarna denna morgon, inte hade hört honom tidigare, och temat för många är nytt.

När gästerna sedan lämnat den vackra salen och de dukade borden satt vi kvar någon timme till. Nu var det dags för intervjun som fokuserade på Dr Mukweges ledarskap. Niklas Ekdal som även intervjuat under seminariet, fick nu också sällskap av Håkan Svennerstål, inför deras gemensamma bok om ledarskap som kommer ut senare i år.

Ändå återkom Dr Mukwege gång på gång till det faktum att det grundläggande för honom är att först och främst kommunicera det problem han vill komma åt – och hur man ska lösa det. Hans allra viktigaste mål är att sprida budskapet att den uppmärksamhet våldtäkt som krigsstrategi får, inte på långa vägar når upp i proportion till det lidande och de konsekvenser det har för samhället.

Att ett samhälle inte tar allvarligare på våldtäkt är en katastrof. Dr Mukwege berättade med stora ögon om bristande rättsystem i Sverige och Canada, länder som ses som långt komna vad gäller kvinnors rättigheter. Våldtäkten som krigsstrategi går ännu längre. I traditionella krig är det männen som dödas, men kvinnorna är kvar och kan föra livet vidare. Att förstöra könsorganen på kvinnorna, innebär istället att samhället kommer att dö ut. Folkmordet är ett faktum och folket går en långsam och plågsam död till mötes, både psykiskt och fysiskt. Detta måste världen inse. Och framför allt får våldtäkter, var de än sker, under inga omständigheter ses som en kvinnofråga.

Dr Mukwege har tre steg i sin ledarstrategi: 1) Att ge offren den medicinska vård de behöver, 2) Att arbeta för social reintegrering 3) Att lobba för att ansvariga ställs inför rätta och att de politiska initiativ tas som behövs för att skapa ett fredligt, demokratiskt samhälle.

Därför handlar hans ledarskap inte bara om de egna anställda, utan om ett folkrörelsearbete samt om lobbying på högsta nivå inom FN. Som ledare i en biståndsfinansierad verksamhet ställs Dr Mukwege inför en mängd faktum som måste hanteras. Mängder av ”intressenter” med åsikter om hur arbetet sköts, enorm administration för att leva upp till allas olika rapporteringssystem och riktade insatser. Hanteringen av beroendeställningen…

Mycket av det Dr Mukwege tog upp, stämde väl överens med de lärdomar Lars G Josefsson, VD för Vattenfall AB, tagit upp veckan innan. Det krävs ett oerhört tydligt mål för att en verksamhet ska lyckas. En av ledarens absolut största uppgifter blir därför att få alla medarbetare inse vad ledaren själv insett, att få alla att gå åt samma håll för att uppnå målet, att få alla att känna ett ansvar för arbetet och de människor de har som målgrupp. För att inte tala om andlig mognad…