Coachning

Förste talaren ut, den yngste av dem, var den som fick mig som kvinna att inte riktigt känna mig inräknad, men å andra sidan verkade han inte räkan in andra människor alls. Han är presenterad som en sann entreprenör, och sa då att han inte visste var det kom ifrån eftersom varken hans far eller farfar var några entreprenörer. Vad kvinnorna i hans släkt gjort var uppenbarligen inte relevant. När det sas att en av hens vänner kommenterat, var hans omedelbara fråga ”Har jag några vänner? Jag lever bara för mina verksamheter!”

Visst hade han några poänger som att en ledare måste kunna ta tag i vad som helst, dvs stå i disken om det är det som behövs just då. Annars hade han inte mycket tilltro till människor, och det haglade kommentarer och värderingar som bara fick mig att tänka på Calle och Chokladfabriken.

I den mjuknande dock Willy Wonka på slutet av historien och såg mer än bara verksamheten och smakerna.

Tydlighet var dock något både förste talaren och resten av dem betonade. Uppenbarligen kan det tolkas olika, vad gäller om det är ledaren som har patent på vad som är rätt, eller om det också kan innebära att tro på människors vilja till ansvar och delaktighet, kompetens och utvecklingspotential.

Det är ju i relation till andra som idéerna utvecklas. Som Obama sa i Kina härom dagen, att det är oppositionen som gör att han utvecklas och blir bättre. (som en pik mot Kinas president)

Övriga talare fokuserade istället på medarbetaren som verksamhetens främsta tillgång. Att Svagheter istället borde benämnas utvecklingspotential och outnyttjat kapital. Att ledarskap handlar om hur man förhåller sig till andra människor, och hur man använder sig av just denna utvecklingspotential.

Tydliga mål och strategier, synlighet/närvaro, och våga think outside the box.

Ett både matnyttigt och underhållande seminarium, slutade med handfasta tips, positivism, och framtidstro.